長樂先生：有人說我是「榨汁機」，其實「榨汁機」也有深奧的學問：怎樣讓每個員工都有「汁」可榨，並得到與榨出的「汁」相對應的社會回報？作為領導者，要做的就是讓每一個人盡興表演，甚至不告訴他怎樣表演，只交給他一個舞台。我着力營造的是這樣一個管理公式：壓力＋動力＋空間＝出奇的效果。

記者向來是一個高風險的行業。有人說，鳳凰的記者事事都向前衝，不是敬業，而是商業電視台「敬錢」、「敬名」的表現，還因此感到「莫大的悲哀」。我想：媒體真正的「莫大的悲哀」是甚麼？不是所謂的「敬錢」或「敬名」，而是缺乏職業精神，缺少專業主義激情。富有職業精神的記者在突發事件現場是可能失去生命的，沒有生命，錢和名有甚麼意義？我們的記者上前線時，不少人是悄悄寫下遺書的。論身分和收入，他們可能是「白領」或「金領」了，所以，錢和名無法解釋這些記者的靈魂和作為，甚至是對他們的褻瀆，相反，這是激情的效應。（三）◇