職場生態，有點像動物園，底層是牛馬，高層是獅子老虎，而中層，大概就是八哥鸚鵡，對，多數是一隻鳥。

高層會議完結之後，中層管理者就到單位「迅速學習領導精神」，拿着高層的講話稿逐字念完。面對下屬「這項任務具體怎麼推進」的提問，只重複一句「按領導的精神去做」；部門群內，上級下發的通知未經任何拆解，直接轉發後僅附一句「請落實」，別覺得這是甚麼無稽之談，在當今世代，不少企業裏，這類毫無轉化、就像複讀機、機械傳達的「鸚鵡中層」，正佔據着關鍵管理崗。

從管理學角度看，中層管理者的核心價值本是「承上啟下」，扮演「信息轉化者」與「資源協調者」的角色，既要理解上級戰略的核心目標，將其拆解為下屬可執行的具體任務，也要反饋基層執行中的問題，形成管理的閉環。但「鸚鵡中層」們完全丟失了這一職能，他們既不對上級指令做落地轉化，也不收集下屬的真實訴求，導致企業決策「水過鴨背」，執行層面無所適從。

更可怕的是，這些鸚鵡往往外表光鮮漂亮，懂得討主人歡心，擅長「責任免問、照搶功勞」：任務推進遇阻時，以「這是領導要求」推脫責任；團隊做出成績時，又搶在前面向領導匯報。而最核心的鸚鵡，會極力壟斷與上級的溝通渠道，下屬的合理建議難以傳達，上級也無法及時掌握基層真實情況，久而久之，幹事的員工看不到成長希望，士氣逐漸低落，優秀人才也會慢慢流失。

企業的發展從來不是「上級喊口號、下級齊叫囂」，中層的「轉化力」與「責任心」才是關鍵樞紐。若任由「鸚鵡中層」佔據管理崗，不僅會浪費企業管理資源，更會癱瘓內部執行體系。誰都知道，只有淘汰「傳聲筒式」管理者，選拔真正能「承上啟下」的中層，企業才能打通管理閉環，讓每個層級都發揮應有價值。

可惜這只是美好的願望，現實生活中，那隻鳥仍拍拍翅膀，望着那些辛苦工作的牛馬，就像卡通裏的烏鴉叫着：「傻瓜，傻瓜，傻瓜……」◇